1. Убедитесь, что у вас есть надежный процесс планирования и составления графиков технического обслуживания; убедитесь, что все регулярные графики управления проектом выполняются в установленные сроки и что любые компоненты, инструменты, сушилки или персонал, необходимые для управления проектом, доступны в запланированные сроки, а также убедитесь, что управление проектом является приоритетным.
2. Убедитесь, что бизнес-операторы понимают и понимают ценность своевременного выполнения задач по управлению проектами или полностью понимают риски несвоевременного выполнения задач.
3. Установите формальный процесс рассмотрения и утверждения всех «незавершенных» работ (которые изначально не планировалось завершить в течение недели планирования, но должны быть завершены на этой неделе) до их выполнения. Подрывная работа должна подвергаться тщательному анализу, отбору и установлению приоритетов (управляемых техническим обслуживанием и эксплуатацией), чтобы гарантировать, что только действительно срочная работа должна обозначаться как «подрывная» работа.
4. Отслеживайте и сообщайте об истечении срока действия (и о просроченном времени) системы управления производством сушилок с полыми лопастями в качестве ключевого показателя эффективности. Следует расследовать причины несвоевременной оплаты и принимать соответствующие меры для снижения вероятности рецидива.
