1. Убедитесь, что у вас есть надежный процесс планирования и составления графиков технического обслуживания; убедитесь, что все регулярные планы управления проектом выполняются в нужное время, это гарантирует, что любые детали, инструменты, лопастные сушилки или люди, необходимые для выполнения управления проектом, будут доступны в течение запланированного времени, а управление проектом является наивысшим приоритетом.
2. Убедитесь, что бизнес-операторы понимают и понимают ценность своевременного выполнения задач по управлению проектами или полностью понимают риски несвоевременного выполнения задач.
3. Установите формальный процесс для рассмотрения и утверждения всей «сломанной» работы (работы, изначально не запланированной на неделе планирования, но ее необходимо выполнить в течение недели) до ее выполнения. Срочные работы должны подвергаться тщательной проверке, проверке и установлению приоритетов (управляемых службой технического обслуживания и эксплуатации), чтобы гарантировать, что только действительно срочные работы будут отображаться как «прорывные» работы.
4. Отслеживайте и сообщайте об просроченных системах управления производством сушилок с полыми лопастями (и их просроченных сроках) в качестве ключевых показателей эффективности. Следует выяснить причины задержки и принять соответствующие меры, чтобы свести к минимуму вероятность повторения.
